beat·365(中国)-官方网站国机工程集团召开2024 年 年中经营运行分析会
7月26日,国机工程集团召开2024 年 年中经营运行分析会。国机工程集团党委书记、董事长王博,党委副书记、总经理方彦水,国机集团运行管理部部长张钰等领导参加会议。会议由国机工程集团副总经理谢克主持。
国机工程集团总部运行管理部、财务管理部分别就国机工程集团上半 年经营指标完成、“实体化”推进、业务协同以及财务运行等情况进行了汇报。
中机六院、中机建设、中国海航、中工国际、中国联合、beat365集团等成员企业 的主要领导或主管经营工作 的负责人分别汇报了本企业上半 年主要经营 和财务指标完成等情况。
方彦水传达了国机集团 年中工作会会议精神,并对国机工程集团上半 年工作进行了总结。方彦水指出：上半 年,在各成员企业 和所属企业 的共同努力下,国机工程集团经营运行稳中有进,在市场开拓、改革发展、科技创新、内部协同、实体化等方面取得了可圈可点 的成绩。
围绕下一阶段经营工作 的重点,方彦水作出了七方面 的工作部署：
一是要全力以赴完成全 年指标任务。要深入学习贯彻《中共中央关 于进一步全面深化改革、推进中国式现代化 的决定》,紧盯一利五率等经济效益类 和运行效率类指标,充分发挥考核指挥棒 的作用。
二是要坚定不移构建“双循环”发展格局。海外业务要尽快扭转不利局面,深度挖潜传统优势市场 和领域,深化属地化经营,做好海外资源配置,积极寻求国际合作,狠抓项目履约,提升项目执行创誉创效水平；同时,国内市场要综合发力,要用足利好政策,继续做强核心区域,充分发挥设计牵引与科技引领作用,贯彻落实“工业工程设计提升工程”,抢占重大项目经营先机。
三是要加大科技创新力度,积极打造新质生产力。要提升科技创新对国机工程集团核心竞争力 的支撑作用 和对战新业务培育 的推动作用,推动制造业高端化、智能化、绿色化发展,不断增强发展新动能新优势。
四是要加强协同发展。要继续加大协同力度,鼓励以国机工程集团名义开拓项目,发挥国机工程集团所长,加快形成国机工程集团全价值链 的协同优势。
五是要落实好各项改革任务 和专项任务。要按照集团各专班工作方案要求,推进落实“提升价值创造”“工程承包业务研究”等6 个专项工作；持续做好“两金”压降、瘦身健体、提质增效、民企挂靠等常规专项工作。以专项工作为契机,切实推动国机工程集团高质量发展。
六是要守住风险防控底线。要坚决扛牢央企责任,做好项目风险化解；要全面深化合规管理工作,充分发挥内控监督体系“安全网”作用；要持续开展安全生产隐患治理,筑牢安全生产红线底线。
七是要提高政治站位,做好中央巡视整改工作。要深刻学习领会国机集团党委书记、董事长张晓仑在国机集团 年中工作会 的讲话精神,高度重视中央巡视整改工作 的具体要求并认真落实。要组织好对“贯彻党 的二十届三中全会精神” 的学习,把学习贯彻全会精神 和做好本单位、本部门经营发展工作、推动巡视整改、推进各专项工作有机结合,确保学习工作抓紧抓实见成效。
国机工程集团外部董事、各成员企业、纳入国机集团按A、B类管理企业、中国自控及中海总局 的主要负责同志 和班子成员,国机工程集团总部各事业部、职能部门 的主要负责人等以现场及视频方式参加了此次会议。
